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Así que ahora el proceso de KTP estaba a punto de comenzar. Pensé que había un infierno de un montón de papeleo necesario en cuanto a la presentación de la solicitud. Desafortunadamente eso no era nada en comparación con la cantidad de papeleo y formulario de llenado ahora que habíamos recibido la beca.

Lo primero que tuvimos que hacer fue contratar a un asociado que sería contratado por la Universidad Teesside, pero que estaría basado en nuestra oficina y sería responsable de mover hacia adelante ciertas partes del proyecto. Realmente quería contratar a un experto en tecnología que pudiera liderar la innovación tecnológica del producto. Lamentablemente se hizo muy evidente muy rápidamente que este tipo de personas no existían a una tasa asequible en relación con el presupuesto que teníamos disponible. Decidimos por lo tanto que el mejor conjunto de habilidades que podríamos reclutar sería alguien con un buen conocimiento del desarrollo del movimiento desde una perspectiva de fuerza y condicionamiento.

Sin embargo, yo sabía lo que quería crear desde una perspectiva de innovación, pero que no iba a ser fácil de lograr. La única manera que sentía que podíamos era utilizar el conocimiento del plomo de la innovación del proyecto, profesor Iain Spears, que habíamos conseguido reclutar como parte del equipo de Teesside para este KTP.

El profesor Iain Spears fue el hombre, pero desde el principio después de haberlo conocido por primera vez en su oficina (que era un santuario de seguimiento de movimiento con cámaras 3D colgando de cada estante y cada esquina) justo al principio de poner nuestra aplicación KTP juntos.  Fue muy solicitado en la UNI y, aunque era parte del equipo de KTP, sólo sería capaz de proporcionar una pequeña cantidad de tiempo a este proyecto. Iain era un profesor de Biomecánica con una tremenda pasión y entusiasmo por el desarrollo de seguimiento de movimiento con un cerebro y conocimientos para que coincidan. Desde nuestra reunión inicial supe que él podía llevar mis ideas tecnológicas a la vida, pero cómo en la tierra iba a conseguir el tiempo de él para hacer que esto suceda. Ambos éramos hombres de Yorkshire y similares en muchos sentidos, pero cada vez que pasaba algún tiempo en su oficina discutiendo la innovación que había repetidas personas llamando a su puerta de la oficina preguntando por su tiempo. Cuanto más lo conocí, más pensaba que tenía todo el conocimiento y las habilidades necesarias, pero cuanto más me preocupaba que yo no sería capaz de conseguir suficiente tiempo de él para hacer este proyecto exitoso. El KTP fue un proyecto de 30 meses y tuvimos mucho que lograr durante este tiempo. Mi preocupación en este punto era que podría tomar 90 meses para llegar a donde necesitábamos estar.

4.32 PM 9^TH Marzo 2015 y vi un correo electrónico llegar de Jenny. Por fin, pensé, una respuesta con respecto a nuestra aplicación! Con la cantidad de trabajo duro que había puesto en los últimos 3 meses en la preparación de la aplicación pensé que sólo podría haber una salida, ¡ éxito! Mientras leía el correo electrónico de Jenny, una nube oscura descendía sobre mí. Nuestra solicitud se había rechazado ya que la idea que estábamos sugiriendo no contenía suficiente innovación. No podía creer lo que estaba leyendo. Soy un optimista nato pero nunca tuve contemplando esta aplicación fallando. Me quedé estupefacto y no estaba seguro de que quería hablar con Jenny, sin embargo ella estaba muy interesado en discutir la decisión conmigo.

Llamé a Jenny y mientras esperaba una llamada de teléfono muy desolado todavía era brillante y optimista, afirmando que la aplicación había tenido éxito en muchos aspectos, pero simplemente no había superado la línea por algunas razones en cuanto a la innovación.  Ella entendió claramente mi decepción y frustración. También estaba muy decepcionada al recibir la decisión como había puesto en una cantidad similar de tiempo y esfuerzo en los últimos 3 meses. Ella dijo que la decisión no era un reflejo de la fuerza fundamental de nuestra aplicación en sí y que todavía era un gran proyecto, caso de negocio y oportunidad y debería considerar la posibilidad de reenviar la solicitud. Si ella estaba dispuesta a empujar hacia adelante, pensé, entonces yo debería ser también.

Decidí que no iba a renunciar ahora, podríamos volver a presentar una solicitud para finales de junio de 2015 y esta vez íbamos a conseguir que la línea y la detección de movimiento definitivamente iba a ser afectado por la innovación. A pesar de que teníamos un montón de innovación en nuestra aplicación original, pero nuestra nueva aplicación sin duda no sería rechazado por una falta de ella. Llamé al profesor Iain Spears para discutir cómo podríamos llevar este proyecto a otro nivel.

La herramienta de análisis de movimiento atlético (AMAT) iba a suceder y estaría llena de tecnología e innovación. Yo conducía entre los clubes de la Premier League el jueves 14^TH Septiembre cuando recibí una llamada de Jenny. Ella acaba de decir ' sí, sí sí! '. Nuestra solicitud había sido aprobada. Innovar UK había aceptado nuestra aplicación y confirmó que ellos pensaban que nuestro proyecto de desarrollo de una herramienta de cribado de movimiento basado en tecnología cumplió con sus requerimientos de innovación.

Tuve que parar en mi coche para pensar a mí mismo lo que es un logro fantástico para una pequeña empresa de Ciencias deportivas sin conocimientos de tecnología para recibir una cantidad significativa de apoyo a la innovación y la financiación con el fin de desarrollar un producto basado en la tecnología.

Dejé la escuela en 1988 antes de que las computadoras fueran introducidas en las escuelas. De hecho, el año que dejé la escuela creo que el primer ordenador llegó y llenó una habitación entera! A pesar de esto, de alguna manera mis frustraciones con pruebas de detección/movimiento y tratando de crear planes de entrenamiento individualizados para muchos jugadores me llevaron a contemplar la tecnología como un medio para mejorar este proceso. Esto no era algo que yo tenía o cualquier conocimiento o experiencia en y todavía no estoy seguro de por qué pensé que la tecnología era el "Santo Grial", pero tal vez pensé que debe ser capaz de ayudar con al menos hacer pruebas objetiva y rápida.

Mi problema era la tecnología podría ser la respuesta, pero ¿Cómo diablos iba a desarrollar un producto tecnológico sin ningún conocimiento de la tecnología o el dinero para invertir en un producto. Me sacudió el cerebro durante unas semanas sin ningún éxito. El dinero requerido para desarrollar un producto tecnológico era astronómico y no podía ver una manera de avanzar.

Durante la segunda semana de octubre estaba a punto de poner esta idea a la cama, ya que no podía ver cómo podía hacer que suceda. Entonces, como por arte de magia, yo estaba teniendo mi café semanal regular en la costa de Leeds con Matt Portas y estábamos discutiendo nuestro tema habitual de mejorar la detección de movimiento con los jóvenes atletas. Matt Portas, que en ese momento era profesor titular de ciencia del deporte en la Universidad Teesside y nos estaba ayudando a mejorar/mejorar nuestra detección de movimiento de la batería de pruebas de la nada, sugirió una asociación de transferencia de conocimiento (KTP) con Teesside Universidad como ellos eran una Universidad que tenía un enfoque para la tecnología y podría estar interesado en discutir un proyecto. Nunca había oído hablar de un KTP así que ahora tenía mi tarea en el lugar para las próximas semanas.

En noviembre de 2014 una burbujeante Jenny Hudson (Gerente de desarrollo de negocios en la Universidad Teesside) entró por la puerta y se sentó a discutir mi idea es alrededor de un KTP. Al instante me quedé impresionado por el entusiasmo de Jenny por mi idea y totalmente sorprendido, ya que era muy escéptico de que una gran universidad con una reputación de tecnología que desea discutir un proyecto con un entrenador de fútbol nacido en 1969 que tenía muy poco conocimiento de Tecnología.

Como discutimos mi idea con más detalle que realmente comenzó a tener la sensación de que Jenny estaba impresionado con mi idea y que ella sentía que habría una oportunidad para solicitar un KTP que sería financiado a través de Innovat UK Ltd. Salí de la reunión con una gran sonrisa en mi cara pensando que debe haber llegado con una buena idea para una Universidad basada en tecnología para estar interesado. Durante la reunión, Jenny confirmó que si tu solicitud era exitosa entonces recibirías una cantidad seria de fondos para llevar tu idea a la vida.

Poco me di cuenta del viaje que estaba a punto de emprender con respecto a la KTP.

Eran las 8.30 p.m. de la noche en 2014 y yo acababa de terminar de realizar la prueba de estabilidad rotativa de la pantalla del movimiento FMS con el 42 joven jugador que había probado ese día. Yo estaba trabajando para el apoyo de fútbol profesional en Sheffield miércoles FC en su centro interior y miré a su alrededor en el número de jugadores de la Academia que fueron la detección de movimiento y pruebas de fitness. Mi colega James en la zona junto a mí estaba llevando a cabo las pruebas de estabilidad del núcleo con los jugadores del grupo de edad U14 que había llevado a cabo la prueba FMS con anterior en el día en que comenzamos la sesión de prueba a las 2pm. Sheffield miércoles contratados US (Pro Football Apoyo) para llevar a cabo su selección de movimiento y pruebas de aptitud con todos sus jugadores de la Academia en un 6 semanales.

Más allá en la esquina de la instalación era otro de mis colegas haciendo la prueba de extensión de cadera en la cama Physio con un grupo de jugadores U10. Como compañía (favorable balompié ayuda) habíamos desarrollado un protocolo muy comprensivo de la investigación del movimiento que incluyó porciones de pruebas y proporcionó buen detalle pero era tan el tiempo que consumía para llevar a cabo y demasiado subjetivo en su gravamen. Esa noche, que fue el 4º día de pruebas de esa semana en SWFC con sus jugadores de la Academia de 2pm-9PM me dirigí a casa pensando que mi pasión por ayudar a los jugadores jóvenes a mejorar su potencial atlético estaba seriamente comenzando a Wain.

Sabía que al día siguiente no sería fácil ya que estaría mirando los resultados de la prueba de detección de movimiento y luego tratando de crear planes de formación individual para cada atleta a partir de los resultados de su proceso de cribado FMS y otra movilidad, estabilidad y pruebas de flexibilidad que habían emprendido.

La lluvia estaba lloviendo afuera en un típico día británico y yo estaba escribiendo el plan de entrenamiento individualizado para el duodécimo jugador que habíamos probado ayer. Cada una de las puntuaciones de FMS fue tan similar para cada jugador, especialmente a una edad temprana. También visualmente como yo había seguido pensando durante las pruebas que todos parecían moverse de la misma manera. Este 12º plan de formación individualizado era prácticamente el mismo que el anterior 11 que acababa de escribir y seguramente no debería ser así.

Yo estaba luchando para concentrarse en estos planes de entrenamiento como la lluvia estaba azotando las ventanas y mis pensamientos continuaron siendo que debe haber una mejor manera de cribar los atletas que era mucho menos tiempo y una manera de hacer más fácil crear una formación individualizada programas que no se factorizarían en torno a una puntuación de FMS de 14 a 16. He estado usando variaciones de este proceso durante los últimos 14 años. Me dije a mí mismo que las cosas tenían que cambiar