Così ora il processo KTP stava per iniziare. Ho pensato che ci fosse un inferno di un sacco di scartoffie necessarie per quanto riguarda la presentazione della domanda. Purtroppo questo non era nulla in confronto alla quantità di scartoffie e forma di riempimento ora avevamo ricevuto la sovvenzione.
La prima cosa che abbiamo dovuto fare era reclutare un socio che sarebbe stato impiegato da Teesside University, ma sarebbe basato nel nostro ufficio e sarebbe responsabile per andare avanti alcune parti del progetto. Volevo davvero reclutare un esperto di tecnologia che potesse guidare l'innovazione tecnologica del prodotto. Purtroppo è diventato molto evidente molto rapidamente che questo tipo di persone non esisteva a un tasso abbordabile in relazione al bilancio che avevamo a disposizione. Abbiamo deciso quindi che il miglior set di abilità che potremmo assumere sarebbe qualcuno con una buona conoscenza dello sviluppo del movimento da una prospettiva di forza e di condizionamento.
Tuttavia, sapevo quello che volevo creare da una prospettiva di innovazione, ma che non sarebbe stato semplice da raggiungere. L'unico modo che ho sentito poteva essere quello di utilizzare la conoscenza del progetto Innovation Lead, professor Iain Spears, che eravamo riusciti a reclutare come parte del team Teesside per questo KTP.
Professor Iain Spears era l'uomo, ma fin dall'inizio, dopo aver incontrato il primo nel suo ufficio (che era un santuario di Motion Tracking con telecamere 3D appeso da ogni scaffale e ogni angolo) a destra all'inizio di mettere insieme la nostra applicazione KTP. È stato molto ricercato presso l'uni e anche se era parte del team KTP avrebbe solo essere in grado di fornire una piccola quantità di tempo per questo progetto. Iain era un professore di biomeccanica con una passione tremenda e l'entusiasmo per lo sviluppo del Motion Tracking con un cervello e conoscenze per abbinare. Fin dal nostro incontro iniziale sapevo che avrebbe potuto portare le mie idee tecnologiche alla vita, ma come diavolo ho intenzione di ottenere il tempo da lui per rendere questo accada. Eravamo entrambi Yorkshire uomini e simili in molti modi, ma ogni volta che ho trascorso un po' di tempo nel suo ufficio discutendo innovazione aveva ripetuto persone bussano alla sua porta d'ufficio per chiedere il suo tempo. Più lo incontravo più pensavo che avesse tutte le conoscenze e le competenze necessarie, ma più mi preoccupavo che non sarebbe stato in grado di ottenere abbastanza tempo da lui per rendere questo progetto di successo. Il KTP è stato un progetto di 30 mesi e abbiamo avuto così tanto da raggiungere in questo periodo. La mia preoccupazione a questo punto era che potrebbe richiedere 90 mesi per arrivare dove avevamo bisogno di essere.