Así que ahora el proceso de KTP estaba a punto de comenzar. Pensé que había un infierno de un montón de papeleo necesario en cuanto a la presentación de la solicitud. Desafortunadamente eso no era nada en comparación con la cantidad de papeleo y formulario de llenado ahora que habíamos recibido la beca.
Lo primero que tuvimos que hacer fue contratar a un asociado que sería contratado por la Universidad Teesside, pero que estaría basado en nuestra oficina y sería responsable de mover hacia adelante ciertas partes del proyecto. Realmente quería contratar a un experto en tecnología que pudiera liderar la innovación tecnológica del producto. Lamentablemente se hizo muy evidente muy rápidamente que este tipo de personas no existían a una tasa asequible en relación con el presupuesto que teníamos disponible. Decidimos por lo tanto que el mejor conjunto de habilidades que podríamos reclutar sería alguien con un buen conocimiento del desarrollo del movimiento desde una perspectiva de fuerza y condicionamiento.
Sin embargo, yo sabía lo que quería crear desde una perspectiva de innovación, pero que no iba a ser fácil de lograr. La única manera que sentía que podíamos era utilizar el conocimiento del plomo de la innovación del proyecto, profesor Iain Spears, que habíamos conseguido reclutar como parte del equipo de Teesside para este KTP.
El profesor Iain Spears fue el hombre, pero desde el principio después de haberlo conocido por primera vez en su oficina (que era un santuario de seguimiento de movimiento con cámaras 3D colgando de cada estante y cada esquina) justo al principio de poner nuestra aplicación KTP juntos. Fue muy solicitado en la UNI y, aunque era parte del equipo de KTP, sólo sería capaz de proporcionar una pequeña cantidad de tiempo a este proyecto. Iain era un profesor de Biomecánica con una tremenda pasión y entusiasmo por el desarrollo de seguimiento de movimiento con un cerebro y conocimientos para que coincidan. Desde nuestra reunión inicial supe que él podía llevar mis ideas tecnológicas a la vida, pero cómo en la tierra iba a conseguir el tiempo de él para hacer que esto suceda. Ambos éramos hombres de Yorkshire y similares en muchos sentidos, pero cada vez que pasaba algún tiempo en su oficina discutiendo la innovación que había repetidas personas llamando a su puerta de la oficina preguntando por su tiempo. Cuanto más lo conocí, más pensaba que tenía todo el conocimiento y las habilidades necesarias, pero cuanto más me preocupaba que yo no sería capaz de conseguir suficiente tiempo de él para hacer este proyecto exitoso. El KTP fue un proyecto de 30 meses y tuvimos mucho que lograr durante este tiempo. Mi preocupación en este punto era que podría tomar 90 meses para llegar a donde necesitábamos estar.